好运5分快3注册_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    原因分析分析分析村里人 会说,做IT的想准时下班比较慢,尤其是在互联网公司。一点外企或国企倒能准时下班,原因分析分析分析是公司更像养老院。

    未必这里处于个误区:可不都能不能 准时下班未必和工作速率单位单位和质量有关,取决于一点人,而这么于其它因素。公司的氛围让不让准时下班是一回事,可不都能不能 高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又这么返工,哪怕真的不得这么公司里多呆,这么也可不都能不能 用这段时间准备明天的活,原因分析分析分析用这段时间看些资料充实一点人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,同时计划好当天要干哪些

    哪怕事情再多,当天要干的事情后会可不都能不能 列出来你要量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx同时测试功能,和support组同时上线代码。你要,只是有事情可不都能不能 并行做,比如在开会时可不都能不能 写邮件,和其它开发和测试同时联调时,在停留现象的以后也是空闲的,说穿了这只是简单的统筹法。

    不过,以后某段时间里,我养成了一点不好的习惯,比如空闲时后会见缝插针地写代码,只是干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    你要你要你 法子做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲才能 删剪不看只是现实,现在你要你尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,这么就到博客园或其它地方看些python资料,原因分析分析分析看些能提升一点人收入的文章,比如股票。

    这次责的实施要点是,第一主观上不放纵一点人,第二要看也看些有帮助的内容,而后会八卦之类于的。你要,一旦明确一点人当日要干哪些,这么在空闲的以后就会感觉到还有其它事情,也反而不让突然出现到下班时才发现有活走不了的情况表。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,同时好记性不如懒笔头

     每天早上来的以后,我脑子最清楚,这以后干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,原因分析分析分析写设计文档,一般下午1点到2点的以后,比较想睡觉,你要你干写回邮件,根据代码派发文档原因分析分析分析和别人交流扯皮,到了3点以后,脑子能恢复些,一般就review代码原因分析分析分析继续写代码。当然,每天我绝后会按你你是什么固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你你是什么原则未必能你要你 提升不少速率单位单位。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问现象,你要一点会和联 调是我一点人这么选用 时间的,在我情况表不好的以后,照样会来些麻烦事。这时,原因分析分析分析我更要小心,把一点费脑子的事用笔记下来,原因分析分析分析和人扯皮时,也用笔记录下上边步骤,从前就不大会出现象了, 你要通过动笔的帮助,我才能提升沟通和解决现象的速率单位单位。

     从前做了一段时间后,你要你发现,未必事情依然多,但原因分析分析分析我用了脑子好的以后干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通可不都能不能 用邮件和电话,但最好要当面确认,必要才能 多催

    在工作中,村里人 不可解决才能 和别人商务合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,村里人 手肩上的事,后会原因分析分析分析pending在别的人手上。

    沟通后会原因分析分析分析产生语义上的歧义,后会原因分析分析分析原因分析分析分析对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万可不都能不能 原因分析分析分析“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是村里人 的责任。遇到你你是什么情况表,我一般会采取如下的策略。

    1 原因分析分析分析才能 商务合作的以后比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。原因分析分析分析三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,你要用邮件等形式确认沟通结果,原因分析分析分析对方现在有会,这么就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,这么到了村里人 确认好的时间点,但对方没动静,可不都能不能 电话联系下,原因分析分析分析干脆跑到对方那边,原因分析分析分析对方未必有紧急的事,这么再定下另有另一一两个时间点,同时邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方未必忙,才能 我排队等,这么你要你带着电脑到对方身边,边干活边等,比如你要你 找support更改产线配置,而前面有其它人排队,这么你要你带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方未必原因分析分析分析有紧急的事,这么当即解决,原因分析分析分析你要你和领导沟通再安排时间计划,但原因分析分析分析我的事情也很紧急,那这么子了,上可不都能不能 每隔一段时间后再去催。

    上述法子的核心原则是;第一可不都能不能 坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,可不都能不能 哪些事都以我优先,必要时得调整,但可不都能不能 让事情没结果地突然拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你你是什么态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这原因分析分析分析用在工作上未必后会贬义词,工作职责使然。

    遵循着你你是什么原则,未必我手头的事情后会有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,你要哪怕延后,也大慨能知道延迟多久,而后会遥遥无期。

4 把活分类,上加一点不重要的或没意义的事情,还可不都能不能 派发一点事出去

    工作高效的目的是你要你 的团队和一点人高效地产生价值,原因分析分析分析高效地解决一点价值不大的现象,就违背了本意,只是有在制定各种“高效”的战术以后,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎样甄别事情的优先级,每个公司每一点人的策略不同,诸如“优先级高的先做”之类于的套话,本文只是想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(原因分析分析分析产品原因分析分析分析其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级可不都能不能 由一点人说了算,同时确认哪些事情当前可不都能不能 不让干。

    第二,干活突然从优先级高的做起,一点事情,村里人 心知肚明能不了了之的,先观望,同时上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,可不都能不能 给出一点人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在一点人手上否是有风险,原因分析分析分析才能 人,原因分析分析分析要其它组沟通,预先提出,村里人 同时想法子。总之,原因分析分析分析你你是什么事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,原因分析分析分析其中所含的任务才能 别的组出接口原因分析分析分析出方案,这么一点人做暂且能做好,只是需要 其它组同时干。

    第四,一点事情你要你 干,但别人以后有干过之类于事的经验,这么可不都能不能 协调下调整些活,但你你是什么调整的动机绝后会你要你 一点人更轻松,绝可不都能不能 以“调整”为接口推活,只是让整个组的速率单位单位更高,更好地发挥一点人的作用。

    在工作中,村里人 才能 不停地提升一点人的技能,更才能 有深度图的责任心和担当力,不过绝可不都能不能 有不多的“一点人英雄主义”,也只是说,干活前先才能 明确目标,你要以“团队速率单位单位”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。从前我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作速率单位单位,你要一点活在更专业的同事手里干的以后,我也没闲着,在一旁观察技巧,从前我的能力同时也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间可不都能不能 干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,未必还有摸鱼的现象,但情况表好只是有,下面归纳下实践一段以后后的效果。

    第一,有时依然可不都能不能 准时下班,还才能 加班,但每天下班的以后我很踏实,原因分析分析分析我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况表,哪怕一点现象这么解决,但团队和领导能第一时间知道风险,而后会临近截至日还在扯皮。

    第三,整一点人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的法子去挣钱。

    这么多出来的时间可不都能不能 干嘛?原因分析分析分析是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用一点多出来的时间来放松一点人,毕竟才能 一张一弛,比如上班时间你要你 用多个十分钟出去散步,下班可不都能不能 用次责时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间可不都能不能 积累技术,比如最近我看得人不少spring cloud和python书,你要目前一点人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里村里人 发现我在博客园写的文章数量变多了,你要原因分析分析分析能用更多的时间构思,文章的点击量后会了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的法子,比如去录制教学视频。

6 总结不够,归纳改进点

    1 上班的以后依然会看些无关网站,上边我才能 进一步改进,原因分析分析分析处于你要工作的心思,宁可通过散步等形式调整,原因分析分析分析去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多话语,你要你要很烦躁,从前就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但村里人 大多都能游刃有余。你要你 多观察下村里人 和别人沟通交流的做法,多揣摩村里人 管理项目管理产品的心得,从前我才能进一步提高工作速率单位单位,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了以后哪些后会好,当前在解决一点现象时,原因分析分析分析不让,只是有要到处查资料到处问人,多积累相关经验以后,速率单位单位和质量一定能进一步提升。 

7 总结:只要发心,提升一点人只是体力劳动

    在我发心你要早点下班后的第另有另一一两个星期里,我技术能力并没提升,但原因分析分析分析有了意识,能用比较积极的态势解决现象,仅仅这么,就明显感觉到了不同,以后只是不断总结经验不断试错不断改变法子的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,只要村里人 也同时下决心“要不断提升工作速率单位单位从而早下班”,就不让再怕升起“拖沓敷衍”之类于不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心一点人脱胎换骨了。

    正是原因分析分析分析有了你你是什么紧凑意识,只是有我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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